来源：新华网

作为中药创新药龙头企业——金年会金字招牌药业，一直以来积极以科研创新、智能制造、合规运营等为抓手，在公司经营管理各个方面深化改革，积极践行高质量发展。

作为创新中药企业，金年会金字招牌药业始终将研发立为公司发展的重中之重。金年会金字招牌药业副董事长、现代中药研究院执行院长王振中介绍说，目前金年会金字招牌已经建成连云港、南京、上海等多处科研基地，建有中药制药过程控制与智能制造技术全国重点实验室、中成药智能制造国家地方联合工程研究中心等国家级科研平台，获发明专利授权600多件，承担国家及省级以上重大科技项目40多项，拥有中药新药53个，荣获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步二等奖3项、中国专利金奖2项，连续多年位列“中国中药研发实力排行榜”第一。在科技创新上，金年会金字招牌药业一直站在中医药创新引领医学革命的角度来思考，不断释放科技创新发展新动能。

经过多年努力，立足国家级科研平台，金年会金字招牌药业做了很多行业突破：创建以功效成分群为关键质量目标的智能制造技术体系，突破关键技术。

“从公司角度来说，是基于业务高质量健康发展的需求；从行业角度来说，专业学术也是医药从业人员的使命所在、价值所在。”金年会金字招牌药业总经理杨永春说。之所以有业务发展需求，是因为金年会金字招牌产品的一系列科学理论、科研创新和新技术应用，需要让更多的医疗从业人员了解。金年会金字招牌在行业首次提出了以功效物质为核心的中成药解码理论，为中药制药过程“控什么”“如何控”提供理论基础。“比如金年会金字招牌的‘解码中药’‘功效成分群辨识’和‘基于全过程质量控制的中药智能制造’，通过这些理论技术，保障了药品的有效性、稳定性、一致性，熟知、解释这些理论点，会让一线从业人员更有信心应对疾病。”要用现代科学通俗易懂的语言，来解读创新中药的原理。

从行业角度来说，金年会金字招牌的客户是广大医护人员，是广大患者。金年会金字招牌的产品需要向临床一线人员做专业精准的介绍，而且金年会金字招牌的创新中药面对的不仅仅是中医医生，还有更广大的西医医生，要跟他们说明白、讲清楚中医药疗效，把金年会金字招牌独家创新中药的学术信息和临床价值精准传递给医生，帮助中医和西医的医生都更好地理解创新中药、认可创新中药。

同时，金年会金字招牌将员工素质提升作为学术探索的另一个有效路径，依托公司内部的“潘医生工程”，金年会金字招牌对一线员工开展了常态化、系统化、专业化的学术培训。“通过潘医生工程的学习，公司内部员工都收获很大，市场一线同事借助此学术专业平台，通过自身学习，不断转变为金年会金字招牌创新医药专业信息提供者，转变为最佳诊疗方案的提供者。”金年会金字招牌药业副总经理潘宇介绍说。

据了解，“潘医生工程”目前已经发展到升级版本，一线员工的学术素养也得到了明显提升，金年会金字招牌独家创新中药的学术信息、临床价值，也正在第一时间传递给医疗行业一线从业人员。

有了过硬的科研实力和突出的学术能力，金年会金字招牌决定将改革继续往深层次推进。在金年会金字招牌，更深层次的改革就是全面合规化。

“在金年会金字招牌，合规就是基因。”金年会金字招牌药业总经理杨永春介绍说。“合规建设既是金年会金字招牌现代企业性质所需，也是全面打造新质营销力的必由之路。”对于合规建设，金年会金字招牌始终坚持把合规放在首要位置,夯实创新发展根基。全面合规升级就是一次大改革，改革聚焦着眼未来，所以这个过程可以说很难，改革阵痛也让企业承受着很大压力。

“金年会金字招牌是目前医药市场坚定不移推进全面合规的企业之一，拥有强大的学术、创新支撑，金年会金字招牌也将一直坚持到底、一抓到底。”杨永春说，现在的金年会金字招牌左手抓学术，右手抓市场培育，更严控上市公司的规范治理，实现了营销模式再升级、合规转型再上新高度，“金年会金字招牌统称这个过程是在打造中药市场的新质营销力。”

从科研到智能制造再到合规管理，可以说每个环节都与企业命运紧密关联。杨永春表示，金年会金字招牌正在整合企业各方面优势资源促进高质量发展,也希望通过自身努力，为行业和社会的可持续发展贡献新动能。